Дал ушул ат менен биздин Асел Аяпова жөнүндө макала FORBES журналына жарыяланган. Жеке мен буга өз салымымды кошконумду билгениме абдан кубанычтамын - журналист Айнур Сейитованы маектешүүгө чакырдым, алар айткандай, аларды байланыштырып, эми ушундай көлөмдүү макала чыкты! Менин сунушумду колдогону үчүн журналдын редакторлоруна ыраазычылык билдирем! # Асел Аяповага ушундай болгонубуз үчүн чоң рахмат - биздин жылдыз! https://forbes.kz/woman/upravlyaya_dronami_1563449232/
# Лидер аялдар
# Expo & Women
# ГендердикСаясат
#WomenScience
Бүгүнкү күндө пилотсуз учуучу аппараттар - дрондор таң калыштуу деле эмес. Эгерде буга чейин дрондорду колдонуу чөйрөсү негизинен аскер-өнөр жай комплексинде болсо (болжол менен 65%), анда, ARK Investдин изилдөөсүнө ылайык, 2020-жылга чейин дрондордун 32% агробизнесте, 3% мунайзатта жана газ тармагы жана 0,3% материалдык-техникалык камсыздоо. Дрондор буга чейин аэрофотосүрөткө тартуу, патрулдук кылуу, мониторинг жүргүзүү, маалыматтарды жана маалыматтарды топтоо ж.б.
Робототехниканы колдонуу энергетика тармагында чоң мүмкүнчүлүктөрдү ачат - туруктуу энергия булактарын пландаштыруу, куруу жана техникалык тейлөө иштерин автоматташтыруу. АКШнын Fortune 500 энергетикалык корпорациясы, AES, коопсуздукту жогорулатуу, стандартташтырылган маалыматтарды эффективдүү чогултуу жана адамдардын өмүрүнө коркунуч туудуруу үчүн учкучсуз технологияларды активдүү жайылтууда.
Дүйнөнүн 15 өлкөсүндө кеңселери жана 12 миңден ашуун кызматкери бар AESтин штаб-квартирасында Казакстандык Асель Аяпова үч жылдан бери 600 кызматкерден турган топ менен робототехниканы ишке ашыруу программасын жетектейт. Анын башкы милдети - корпорациянын 100дөн ашуун ар кандай ишканаларында дрондорду ишке ашыруу. Forbes Woman Казакстанга берген маегинде Асел өнүгүүлөр, тобокелчиликтер жана келечек пландары жөнүндө айтып берди. AES компаниясындагы негизги ишмердүүлүгүнөн тышкары, Асел программаларды башкаруу жаатындагы тажрыйбасы менен бөлүшүп, өзүнүн окуу курсун иштеп чыгууну пландаштырууда.
F: Долбоорду башкаруу чөйрөсүн эмне үчүн тандап алганыңызды жана AESтен эмнеден баштаганыңызды айтып бериңиз.
- Студент кезимде эле долбоорлорду башкаруу адистигине ээ болгум келгендиктен, Москва мамлекеттик университетин аяктагандан кийин өзүмдү Казакстандын Инвестициялык Фондусунда сынап көрүүнү чечтим. IFCде иштеген жылдар аралыгында мен жакшы тажрыйба жана билим топтодум жана долбоорду башкаруу жаатында адис жана кесипкөй адам катары өнүгүүнү кааладым. Андан кийин ар кандай жетекчилик кызматтарды аркалап, 2011-жылы Американын "AES-Kazakhstan" компаниясында иштей баштадым. Алты жылдык иштөө мезгилинде, ал Өскемен жана Согринская ЖЭБинин кубаттуулугун кеңейтүү боюнча эки ири курулушту ийгиликтүү аяктады. Натыйжалуу башкаруунун аркасында биздин долбоорлор 600 AES долбоорунун ичинен эл аралык APEX сынактарында жеңишке жетишти. 2017-жылы башкы кеңседен корпорациянын энергетикалык объектилеринде дрондорду жана роботторду колдонуу ыкмаларын иштеп чыгуу, чечүү жана ишке ашыруу боюнча глобалдык инновациялык программаны жетектөөгө чакыруу алдым. Албетте, мындай иштин келечегин эске алганда, мен америкалык кеңсеге чакырууну кабыл алып, дилгирленип долбоорго кириштим.
F: Сиздин ишиңизге түздөн-түз тиешеси бар жана азыр кандай долбоорлорго жетекчилик кыласыз?
«Биздин программа AES корпорациясы үчүн стратегиялык мааниге ээ, анткени мен жана мен команда менен иштөөнүн эски ыкмаларын натыйжалуу, коопсуз жана ылдамыраак ыкмаларга өзгөртүп жатабыз. Биз программаны 15 мамлекеттин көмүр, газ, күн, шамал жана гидроэлектростанцияларында ишке ашырып жатабыз. Программанын менеджери катары мен корпорациянын бизнеси, дрон индустриясынын өнөктөштөрү, иштеп чыгуучулардын ортосундагы негизги көмөктөшүмүн, андыктан менин алдымда тутумду куруу, керектүү ресурстарды топтоо, эксперттерди тартуу, тобокелчиликтерди аныктоо жана долбоордун бардык кызыкдар тараптарын башкаруу кирет. Менин жетекчилигим менен биздин объектилерде ар кандай технологиялар сыноодон өткөрүлүп, андан ары практика жүзүндө колдонуу үчүн бардык станциялар үчүн натыйжалар көрсөтүлдү.
Программа 18ге жакын ар кандай долбоорлорду камтыйт жана алардын бири Google менен пилоттук долбоор.
Google шамал электр станциясынын маалыматын - шамал электр станциясынын кемчиликтеринин миңдеген фотосүрөттөрүн чогултуп, кемчиликтердин түрлөрүн аныктоо үчүн программалоону колдонот. Андан кийин тобокелдик категорияларына бөлүнүү жана маалыматты автоматташтырылган талдоо. Апрель айында биз өз долбоорубузду дүйнөдөгү эң ири San-Francisco Google Cloud Next конференциясында сунуштайбыз, ага 30 миңден ашуун адам катышат.
F: Дрондорду колдонуу чечими энергетикалык бизнести кантип жеңилдетет? Ошондой эле ишкерчиликте дрондорду колдонуу канчалык деңгээлде убакытты жана акчаны үнөмдөйт?
- Элестетип көрсөңүз, бир компания чөлдөгү электр линияларын өлчөп көрүшү керек. Буга чейин ал жерге жумушчулардын бүтүндөй тобу жөнөтүлмөк, алар атайын жабдууларды колдонуп бир нече күн болушмак. Электр станциялары токко урунуу, күйүп калуу, жаракат алуу жана бийиктен кулап түшүү коркунучу жогору. Дрондордун жардамы менен компаниялар баалуу убакытты үнөмдөшөт, эң негизгиси, робототехниканы колдонуу адам өмүрүнө коркунуч келтирген коркунучтарды жокко чыгарат. Чындыгында, дрондор маалыматтарды топтоо, объектилерди бийик тоолуу, жер астында, сууда жана жетүүгө мүмкүн болбогон жерлерде көзөмөлдөө үчүн кыйла натыйжалуу жана коопсузураак. Өткөн жылы AES 15 мамлекетте 10 миллион доллар үнөмдөп, 57 000 сааттан ашуун кооптуу жумуштарды дрондор жасаган. Дрондорду текшерүүнүн 100гө жакын жаңы чечимдери иштелип чыгып, 170 ремонт инженери даярдалды жана азыр сертификатка ээ болгон дрондордун учкучтары. Учурда бардык AES ишканалары иштөө стандарттарын жана текшерүү жана оңдоо процедураларын кайра карап жатышат.
Ошол эле учурда, дрондордун баасы ар кандай. Эң жөнөкөй өнөр жай дрону 1,5 миңден 7 миңге чейин, прогрессивдүүү 22 миң доллардан турат.
F: Дрондор базарындагы негизги кыйынчылыктар кандай?
- Биринчиден, робототехника базарындагы өзгөрүүлөрдүн ылдамдыгы. Ишканалар иш агымын жакшырткан жаңы технологиялар жана өнүгүүлөр жөнүндө кабардар болуп турушу керек. Экинчиден, дрондорду колдонуу боюнча мыйзамдык базанын деңгээлинде көйгөйлөр бар. Мисалы, АКШда пилотсуз учактарды колдонууну Федералдык авиация администрациясы жөнгө салат. Көбүнчө, өндүрүш компаниялары технологиянын өзгөрүшүнө байланыштуу эрежелерди жаңыртуу үчүн дрондор менен иштешет. Ал эми кээ бир өлкөлөрдө дрондорду колдонууга таптакыр жол берилбейт, мисалы, Иорданияда же Индияда уруксат алуу өтө кыйын, бул албетте, өлкөдөгү чөйрөнүн өнүгүшүнө олуттуу тоскоолдук болуп саналат.
F: Жаңы технологиялар жумушка жана кызматкерлердин мотивациясына кандай таасир этет?
- Элдер жаңы технологиялардан жана жумушсуз калуудан коркушат. Дрондорду тез жана ыңгайлуу колдонуу үчүн, адамдарга өз ордун жоготпой тургандыгын түшүндүрөбүз. Биз кызматкерлерди ушул дрондорду башкарууга үйрөтүп, кайра даярдоону, жаңы билим жана көндүмдөргө ээ болууну сунуштайбыз. Мисалы, дронду туура башкаруу, дрондун иши жөнүндө отчетторду окуу ж.б.у.с. Эң негизгиси жакшы окутуу программасын түзүп, процесстерди туура куруп, инженерлерге алган билимин иш жүзүндө колдонууга үйрөтүү керек. Техникалык тейлөө үчүн подряддык подрядчыларга тынымсыз төлөп бергенден көрө, компанияларды өз кызматкерлерин окутуу пайдалуу. Бардык ишкерлер күнүмдүк иш-аракеттеринин бир бөлүгү катары дрондорду колдонушат деп ишенем.
F: Сиз өзүңүздүн ишмердүүлүгүңүздө эмнени белгилейт элеңиз?
- Долбоордун менеджери үчүн ишти так түзүп, пландаштыруу жана долбоордун ар бир этабында тобокелчиликтерди эске алуу өтө маанилүү. Убакытты текке кетирүү, ресурстарды туура эмес пайдалануу компанияга миллиондогон долларлык чыгым алып келиши мүмкүн. Эгер кымбат баалуу долбоорлор өз убагында кечиктирилсе, анда бул бүткүл долбоордун бюджетине чоң таасирин тийгизиши мүмкүн. Жада калса, күтүлбөгөн тобокелдиктер, мисалы, валютанын кымбатташы, өндүрүүчүнүн банкрот болушу, мыйзамдардагы өзгөрүүлөр белгилүү бир долбоордук ишти пландаштырганда эске алынышы керек. Тобокелдиктерди туура башкаруу - ийгиликке жетүүнүн негизги критерийи. Эгер кандайдыр бир нерсе туура эмес болуп калса, ар дайым "В планы" болушу керек. Албетте, ар кандай жумуштагыдай эле, адам фактору дагы абдан маанилүү - ар бир команданын мүчөсү долбоорго күйүп-бышып, ар бир адам ийгиликке ишенип, жалпы иштин жыргалчылыгы үчүн иштеши керек. Пессимисттер айлана-чөйрөгө терс таасирин тийгизип, команданын башка мүчөлөрүнүн мотивациясын төмөндөтүшү мүмкүн, андыктан мындай адамдарды токтоосуз долбоордон четтеткен оң. Эмоциялык туруктуулук менин ишиме ар дайым жардам берип келген. Кандай гана кыйын кырдаалда болбосун адам бойдон калууну, чечим кабыл алууда өзүн башкасынын ордуна койо билүүнү маанилүү деп эсептейм.
F: Сиздин жыйынтыктарыңыз жана өткөн жылдагы жетишкендиктериңиз жөнүндө айтып бериңиз.
- Менин жетекчилигимдеги программа АКШнын энергетика тармагында жана учкучсуз авиация тармагында таанылды. 2018-жылы AUVSI Awards 2018де "Операциялар жана коопсуздук" категориясындагы учкучсуз учактарды колдонгонубуз үчүн экинчи орунду алдык (айтмакчы, биринчи орун НАСАга таандык). Ошондой эле алар UAV Expo 2018дин панелдик сессиясында энергетика тармагынын лидерлери жана учуучу аппараттардын эксперттери менен биргеликте сөз сүйлөштү. Жылдын коммерциялык технологиялары үчүн S&P Platts Global Energy Award 2018дин финалына өттүк. AES корпорациясы энергетика тармагындагы эң инновациялык деп табылды жана бул сайттар жана сынактар тармакта эң кадыр-барктуу.
Энергетика тармагындагы Эл аралык Дрондор жана Роботтор боюнча Коалициянын Эксперттик Кеңешине чакырылдым, ал жерде мен башка дүйнөлүк компаниялар менен тажрыйба алмашам, ошондой эле ченемдик документтерди иштеп чыгууга катышам. Дрон өнөр жайындагы аялдар ассоциациясынын мүчөсү болгон. Ошондой эле MO Expo and Woman компаниясынын Илим жана инновация боюнча ак ниет элчиси болуп дайындалганыма сыймыктангандыгымды айткым келет.
F: Эми жеке нерселер жөнүндө бир аз сөз кылалы. Үй-бүлөнү, үч баланы жана жумушту кантип айкалыштыра алдыңыз?
- Мен ар дайым карьера менен жеке жашоонун ортосундагы тең салмактуулукту сактап, хоббиме, саякатка жана спортко убакыт бөлгөнгө аракет кылам. Убакытты туура башкаруу жана так пландаштыруу мага жардам берет. 10 жылдын ичинде ким жана кайда болгум келгенин жакшы билем. Ушул эле тактык менен, кийинки жылга, үч жана беш жылга пландарымды боёктоого аракет кылам. Жумушту, жеке жана кесиптик өнүгүүнү натыйжалуу айкалыштыруу, ошондой эле үй-бүлөгө көңүл буруу максатында жылдын планы ай-күнгө бөлүштүрүлөт.
F: Ийгилик сырыңыз эмнеде деп ойлойсуз?
- Тырышчаактык жана туруктуу өнүгүү. Ошондой эле, алардын статусуна, маданий жана тилдик айырмачылыктарына карабастан, ар кайсы тармактын өкүлдөрү менен ишкер мамилелерди түзүү мүмкүнчүлүгү.
Бүгүнкү күндө кадыр-барк деген нерсе. Албетте, кесипкөйлүк жана компетенттүүлүк менен катар, ийгиликке жетишүүнүн маанилүү бөлүгү - бул өзүн-өзү брендинг, өзгөчө санариптештирүү доорунда. Ийгилик иш-аракет кылгандарга жана каталарынан коркпогондорго, туруктуу жана жан аябастык менен өз максаттарын көздөгөндөргө жетет деп ишенем.
F: Келечекке кандай пландарыңыз бар?
- Америкалык университеттердин рейтингинде MBA даражасына ээ болуп, жашыл энергетика бизнесинде топ-менеджер болуп көрөйүн деп жатам. Мен чет өлкөдө иштеген тажрыйбамды өзүмдүн квалификациямды өркүндөтүүгө, эффективдүү тармактарды түзүүгө жана өз өлкөмдүн өнүгүшү үчүн алган билимимди топтоого эң сонун мүмкүнчүлүк деп эсептейм. Жакынкы келечекте, иштеп жаткан долбоорлорду ишке ашыруудан тышкары, таланттуу казак жаштарынын насаатчылыгына көбүрөөк көңүл буруп, алган билимим жана алдыңкы тажрыйбам менен бөлүшкүм келет. Ушул максатта жакынкы аралыкта долбоорлорду жана программаларды башкарууга кызыкдар адистерди окутуу үчүн аянтчаларды түзүүнү пландап жатам.
Мен Кошмо Штаттардагы иштөө менен катар ата мекендик инновациялык долбоорлорго кубаныч менен катышып, АКШдан Казакстанга өнүккөн инновациялык чечимдерди, технологияларды жана инновацияларды өткөрүп берүүнү жеңилдете алмакмын. Мен өз өлкөмдүн патриотумун жана үйдө пайдалуу болгум келет. Менин узак мөөнөттүү пландарым Казакстанга байланыштуу.
