В Алматы закрылся один из последних публичных домов для южнокорейцев в Алматы. Иду, а заклеенные окна грустно глядят вслед. Раньше таких заведений было около 10. Наших старались не пускать, потому что культура корейских публичных домой не такая безудержная - как пост-советских с баней и бесчинствами. Очень культурно, сидят, за руки держатся с клиентом. Тем более сугубо мужской мир южнокорейского бизнеса предполагает обязательное посещение публичных домов вместе с гостями в Сеуле, пусть сейчас и там этих вертепов поменьше становится. А еще закрываются традиционные магазины южнокорейских товаров.
Причина простая - у нас становится все меньше южнокорейская диаспора. Возможная причина - экономически Казахстан становится менее привлекательным. К истории. Южная Корея - страна первого мира, которая через военную диктатуру, госпрограмму 30 корпоративных лидеров, импортозамещение и экспортоориентированность, коррупцию среди президентов и глав крупных корпораций, через жесткие традиции (гораздо жестче чем казахские), через полноценную гражданскую войну Севера и Юга, через жесткую экономию и без того мизерных ресурсов - вытащила себя за волосы в лидеры.
Южнокорейский тигр (а вообще тотемное животное корейцев - медведь) - до сих пор активен, мускулист, и рассылает своих тигрят во все стороны мира. То есть будучи немного перенаселенной страной (хотя есть свои природные парки, заповедники и малонаселенные места) - Южная Корея распространяет свое культурное влияние через K-pop, сериалы и самый главный ресурс - южнокорейцев. Южнокорейцы - это совсем другие люди. Южане, или как называют их русскоязычные - хангуки - активно выезжают в эмиграцию в другие страны. Оставаясь гражданами Кореи, корейцы не просто едут в другую страну, а переезжают прямо десятками семей, обживаются на новом месте, запускают микро и малый бизнесе, формуют бизнес климат, миксуя южнокорейские бизнес традиции с местными, страны пребывания. Вежливые, учтивые, южнокорейцы чаще всего выступают проводниками крупных корейских корпораций и кровно заинтересованы, чтобы в страну, где они сейчас живут, приходили компании из Южной Кореи. Вступают в браки с местными, быстро осваивают местный язык. Насколько я знаю из культуры маленьких Сеулов по миру - южнокорейцы наверное лучшие соседи, которых себе можно желать. Редко я видел, чтобы южнокорейцы пытались говорить с кем-то с позиции силы, в основном через логику, убеждение и алкоголь. Да и сама Южная Корея - страна с минимальными внешними спорами - но не путайте это со слабостью.
В Южной Корее сильная, профессиональная армия. То есть в любом инвестиционном климате - южнокорейская диаспора - резко улучшающий компонент. И тут, южнокорейская диаспора с почти 6-7 тыс человек (в основном Алматы, Атырау, Астана) - сократилась до пары тысяч и продолжает уменьшаться. Более того, частенько бывая в Ташкенте - я замечаю тут и там своих алматинских знакомцев южнокорейцев. Один продал дом на Коктобе, детей отправил в США, а сам переехал в Ташкент, потому что там растет бизнес, пустой рынок, неосвоенные просторы и (не удивляйтесь мои друзья узбеки) - меньше бюрократия и лучше относятся к иностранному бизнесу. В каком-то смысле - южнокорейцы - это как канарейки на подводной лодке или в шахте.
Если в бизнес атмосфере страны нарастает метан, какая-то затхлость, пахнет гнильцой, корейцы, с их многолетним опытом жизни в других странах - одними из первых чувствуют эти изменения. Вместе с тем, лет 15 назад южнокорейцы начали заходить на рынок складов, строительства, когда казахстанцы хлопали ушами и не понимали ничего в этом. Сейчас эти ниши уже заняты не просто местными, но и теми, кто с поддержкой государства, с халявными деньгами. Уход южнокорейской диаспоры также может означать, что местные, казахстанцы, уже освоили какие-то бизнес уроки. Я уже видел пару магазинов южнокорейских товаров, где продавцы не владеют корейским языком и хозяева - местные. Но таяние диаспоры все же плохая тенденция, потому что это скорее всего означает ухудшение бизнес климата.
Мнение чисто мое, могу и ошибаться, но факт остается фактом. И дело не в публичных домах. Disclaimer. По публичным домам не хожу, но просто знаю где и какие находятся))
Автор: Rassul Rysmambetov, Development Coordinator в 3Element LLP
Фото иллюстративное
