Согласно выводам отчёта «Обзор экономики региона Европы и Центральной Азии», опубликованном Всемирным банком 6 апреля с. г., в 2022 г. ВВП Узбекистана вырос на 5,7% благодаря росту денежных переводов, потреблению и экспорту. В 2022 г. объем экспорта без учета золота вырос на 21% (в долл. США), включая экспорт текстиля, цветных металлов, удобрений и продуктов питания, что во многом объясняется высоким ростом экспортных поставок
Во многом это экономическое чудо стало возможным благодаря привлечению масштабных инвестиции что еще более важно приглашению проектных команд и экспертов по управлению проектами. Для экономики, Кыргызстана которая становится на путь новой индустриализации этот опыт крайне важен, и мы решили поговорить о вопросах проектного менеджмента на крупных предприятиях Узбекистана у эксперта в области управления проектами (Project Management Expert), PMP - Ялышева Ахтама, который уже несколько лет плодотворно работает над развитием одного из крупнейших проектов Узбекистана как международный эксперт.
Опыт диверсификации экономики Узбекистана с опорой на защиту внутреннего рынка и создание условий для появления крупных игроков в верхних переделах обрабатывающей промышленности, логистики, строительства крупных энергогенерирующих производств может быть полезен Кыргызстану.
Ахтам спасибо, что согласились на интервью. Мы знаем, что Вы родились в Кыргызстане и вопросы развития нашей страны вам понятны. Как вы оцениваете развитие Узбекистана с точки зрения привлечения инвестиций в сложные технологические проекты? Какой опыт мог бы перенять Кыргызстан?
1. Инвестиции в сложных строительных проектах — это очень интересная тема. Сложный и технологический проект тяжело реализовать с помощью собственных сил, особенно в средней Азии. Это всегда работа с зарубежными лицензиарами, проектировщиками, закупка оборудования так же происходит за рубежом, как раз благодаря этому происходит привлечение сильных инвесторов, которые не только заинтересованы в будущем выхлопе проекта, но и в развитии экономики своей страны, в рамках поддержки своего отечественного производителя, который будет рекомендован.
Развитие Узбекистана, с точки зрения привлечения инвестиций, я оцениваю, как правильно направленное, благодаря хорошей работе PR -служб проекта, привлечении иностранных профессионалов в команды проектов, ну и конечно же опыт успешно реализованных проектов, который придает дополнительную уверенность потенциальному инвестору.
Мне тяжело оценить с этой точки зрения Кыргызстан, поэтому могу лишь посоветовать следовать международным стандартам в области управления проектами, привлекать больше экспатов, делать хорошую рекламу путем демонстрации явной выгоды для потенциального инвестора.
Как, на Ваш взгляд, внедряют современные методы управления проектами на примере Узбекистана? В чем сложности и региональная специфика?
В Узбекистане много проектов, в которых принимают участие иностранные проектировщики и экспаты, я и сам являюсь экспатом. Поэтому сам процесс внедрения современных методов управления проектами невозможно отследить. В процессе работы и иностранные Подрядчики и экспаты стремятся работать в привычном для себя режиме и с привычным регламентом, который был сформирован сводом знаний по управлению проектами и который стал для них привычной средой обитания. Другими словами, проектная команда внедряет в проект современные методы управления в том числе и с помощью привлеченных иностранных фирм и иностранных профессионалов. Кроме того, интернациональный проект реализуется строго, придерживаясь общепринятых мировых стандартов и сводов знаний.
Сложность региональной специфики в том, что тяжело отойти от привычных методов работы, я имею в виду те стандарты, которые были приняты в советском союзе, а после адаптированы под регион. Эта распространенная проблема не только для Узбекистана, но и для России, и вполне возможно, что для большинства стран постсоветского пространства, включая Кыргызстан.
Кыргызстан сейчас стоит на пороге мощной индустриализации и строительства целого ряда значимых проектов. Таких как новые ГЭС, ЖД дорога из Китая в Узбекистан, разработка новых месторождений редкоземельных ресурсов. Какие Вы можете дать советы с точки зрения управления такими проектами, чтобы у страны был полноценный эффект от их реализации?
В первую очередь Исполнителю необходимо осознать огромную значимость этих проектов, для развития Республики. Это рабочие места для жителей Республики, это привлечение молодых специалистов, развитие экономики Кыргызстана, выгода для инвесторов. Необходимо поверить в это. После- передать информацию всем заинтересованным лицами, бенефициарам этого проекта с блеском в глазах. Далее необходимо корректно и грамотно организовать процесс планирования этих проектов (разумные сроки реализации, бюджет, ресурсы). Идентифицировать риски и уметь на них реагировать, придерживаться мировых стандартов и практик- это позволит грамотно планировать и отслеживать ход реализации проектов. Конечно это все не дает гарантированный успех проектов, но благодаря грамотно построенной работе, укомплектованной команде и соблюдению всего цикла и стандартов реализации проекта, всегда будет реалистичная оценка, которая даст варианты для маневрирования.
Ахтам, по Вашему опыту, как балансировать в проекте финансирование, время, ресурсы в условиях меняющихся цен на ключевые ресурсы для проекта. Особенно в долгосрочные проекты. Таких как ГЭС и ЖД дороги?
Рассмотрим две стороны этого вопроса. С технической стороны формируется график производства работ, где согласовываются сроки исполнения, ресурсы, стоимость, критический путь проекта. Так мы узнаем, что нам нужно, когда и сколько мы можем за это заплатить. При этом у нас есть пессимистичная оценка, реалистичная и оптимистичная по всем показателям. В процессе реализации проекта мы эту информацию отслеживаем и всегда имеем оценку проекта по нескольким показателям.
С юридической стороны. Специалисты по контрактации и специалисты по закупкам, всегда стараются прописать в договоре фиксированную цену на тот или иной ресурс или на подрядную работу в целом. Но мы понимаем, что договор имеет срок и после его окончания он либо автоматически пролонгируется, либо заключается на новых условиях. Большинство договоров влечет за собой изменение цены. Во всех организациях это прекрасно понимают, поэтому у сметчиков должна быть отдельная статься затрат на этот случай. В противном случае, договор приостановится, сроки сдвинутся. Это повлечет за собой дополнительные расходы, которые не были запланированы. Все это относится к категории рисков проекта, которые должны быть идентифицированы еще на старте.
Отвечаю на Ваш вопрос. Для того чтобы балансировать между этими тремя факторами в условиях долгосрочного проекта, нужно иметь профессиональную команду проекта, чтобы изменения этих факторов не стало неожиданностью.
